Entender o negócio
Áreas, processos, sistemas atuais, prioridades e objetivos entram na análise.
Início / Implantação de ERP
Implantação com direção
Trocar de ERP não precisa ser um salto no escuro.
A implantação começa entendendo a empresa e transforma processos, prioridades, dados e responsabilidades em um plano de trabalho.
Etapas da implantação
Clareza sobre o caminho antes da mudança.
Prazos, entregas e responsabilidades variam conforme complexidade, dados, módulos e personalizações. Por isso, cada projeto precisa de escopo próprio.
Definir o projeto
Módulos, etapas, responsáveis e necessidades específicas são organizados.
Configurar a solução
Parâmetros, permissões, fluxos e eventuais desenvolvimentos entram no contexto correto.
Planejar a migração
Origem, qualidade e volume dos dados determinam a estratégia possível.
Treinar e validar
As equipes conhecem o novo fluxo e validam sua utilização antes da operação assistida.
Acompanhar depois
Suporte, ajustes e novas demandas continuam após a entrada em operação.
Redução de risco
Os pontos que precisam ser decididos juntos.
Uma implantação responsável não promete prazo genérico. Ela esclarece dependências e transforma o cenário real em plano.
O que muda
Quais áreas e rotinas entram em cada etapa.
O que migra
Quais informações estão disponíveis e em que qualidade.
Quem participa
Responsáveis, usuários-chave e equipes envolvidas.
Como entrar
Treinamento, validação e acompanhamento da mudança.
Perguntas frequentes
Antes de iniciar o projeto.
Quanto tempo leva uma implantação?
Depende do número de áreas, qualidade dos dados, complexidade dos processos, personalizações e disponibilidade das equipes.
É possível migrar dados do sistema atual?
A viabilidade e o escopo dependem da origem, estrutura, qualidade e volume das informações disponíveis.
A equipe recebe treinamento?
A preparação dos usuários faz parte da adoção e é organizada conforme as áreas e responsabilidades do projeto.
Há suporte depois da entrada em operação?
Sim. O relacionamento continua para apoiar o uso cotidiano, ajustes e evolução da solução.
Planeje a troca de ERP com quem acompanha empresas desde 1996.
Conte seu cenário atual e as prioridades da mudança.